(Curitiba) Nesta segunda-feira, dia 26 de março de 2007, faz dez anos que o banco inglês HSBC adquiriu o paranaense Bamerindus e se instalou no Brasil. Desde sua chegada, o banco submeteu seus trabalhadores à provas e obstáculos, desde a extinção da bolsa educacional, em 1998, recuperada com luta e protesto nos anos seguintes, passando pelo não pagamento da segunda parcela da PLR em 2001 e cárcere privado em campanhas salariais, quando o banco obrigou que seus funcionários permanecessem nas sedes com intuito de burlar o movimento grevista.
Diante destes e de outros fatos, os trabalhadores não tem muito o que comemorar. Ao contrário do HSBC. Em 2006, o HSBC "Bank Brasil" teve lucro líquido de R$ 946,7 milhões, o maior de sua história de dez anos no Brasil. Isto significou um aumento de 11% em relação à 2005.
Os bons resultados financeiros do HSBC são conquistados no trabalho diário realizado por seus 28 mil funcionários. Estes trabalhadores tiveram negada, no ano passado, a reivindicação da cesta natalina (tíquetes extras) ou mesmo a antecipação deste benefício e sofrem de doenças ocupacionais decorrentes das metas desumanas a que são submetidos.
É esta empresa, focada apenas em lucros e resultados e que não tem cedido nas negociações com os trabalhadores, que completa dez anos de Brasil nesta segunda-feira, tentando se tornar uma das melhores empresas para se trabalhar. O reconhecimento e a valorização aos empregados do HSBC estão muito aquém do necessário para alcançar "mais esta" meta.
Fonte: Seeb Curitiba
